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雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越

雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越

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2017/11/02 16:37
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——記江西建工二建砥礪奮進的五年

過去的五年,二公司緊緊圍繞集團公司總體規劃和部署,以“創新提升發展,增利轉型升級”為主題,統籌省內省外資源配置,積極布局海外市場,以做強做大做優主營業務為目標,以改善民生促和諧及強企富民為根本,逐步實現由粗放型管理向集約效益型經營精細化管理和風險防控的轉型升級。經過五年的發展,公司已經邁上一個嶄新的臺階,規模和效益指標實現跨越式發展,綜合經濟效益和社會品牌形象全面提升。

1、經濟指標逐步完成,財務狀況明顯改善

公司累計增加資本金3.5億元,資本實力和經營能力大幅增強。營業收入在“十二五”期間實現了翻兩番和翻三番的兩次跨越,公司資產總量快速增長,總資產從6.37億元增至38.99億元;凈資產從0.77億元增至4.87億元;年經營業務100億以上,年施工總產值也近100億,年利潤總額從0.36億元增至1.46億元,且實現利潤總額連續三年超億元;綜合授信額度從1.3億元增至13.2億元;財務狀況明顯改善,盈利能力、投融資能力顯著增強。

2、企業管理水平明顯提升,工程質量顯著提高

五年來,公司建立完善了與公司發展相配套的科學管理制度,理順了公司的管理機制,加強企業制度建設和執行力建設力度,持續推進 “一個中心”、“兩個凡事”、“三層落實”,層層落實、層層追責,狠抓工作落實,提高工作效率。完善各項規章制度,使各項工作建立有章可循,有規可依,進一步規范公司管理流程、明確部門職責。

加強風險管控體系建設,抓好重大事項的風險防控、法律風險的防范、資金管理、合同風險評審、風險排查機制建設,做好“事前風險評審、過程風險控制、事后風險評估”全面風險控制制度,強化審計監督職能,強化過程控制。特別是從公司層面推動分公司對竣工工程辦理決算,對一些潛在的風險項目,加大核算力度,及時掌握真實的成本情況,經營、生產、財務、法務等部門通力合作,加大風險排查、管控和化解力度,規范經濟運行程序,有效規避企業風險。

堅持企業三級管理,強化分公司正規化建設,切實破解分公司“空心化”難題,制訂《直屬(自營)分公司管理辦法》,成立三個具有一定實力、管理體系完善、人員配備齊全的直屬分公司,在承接自營項目和積累施工管理經驗方面,取得一定的效果,成為公司青年人才培養基地。

公司生產管理工作關口前移,加強過程控制,加大項目現場監管力度,提升現場管理水平。以內控管理為核心,深入貫徹執行住建部《工程質量兩年治理行動實施方案》和集團公司《提升項目管理水平兩年行動方案》,圍繞《施工質量通病防治措施》和《施工現場場容場貌和文明施工統一要求》,認真落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”制,堅持把“安全質量標準化示范工程”作為企業“窗口工程”來創建,扎實提高安全生產、文明施工和質量管理水平,努力實現以良好的現場管理贏得市場。同時,將黨建工作向項目一線延伸,創建分公司+項目黨支部的工作模式,實行黨建標準化管理,推動公司項目雙標化建設,擴大了“江西建工”品牌效應,也取得了明顯的社會效益,涌現了一大批優質工程和精品工程。榮獲 “魯班獎”1項,全國市政金杯示范工程1項,國優銀獎1項,國家電力優質工程獎1項,全國AAA安全文明標準化示范工程3項,華東地區優質工程獎6項,竣工項目一次性交驗合格率100%,安全檢查合格率100%。累計創杜鵑花獎20項,累計創省優工程50項,累計創省級文明樣板工地20項,累計創標準化工地15項。

3、市場開拓成效顯著,結構調整逐步優化

五年來,公司充分整合資源優勢、優化經營資源配置,在開拓市場的同時,注重經營結構調整和增長方式轉變。緊緊抓住國家“一帶一路”、長江經濟帶、長江中游城市群發展規劃、鄱陽湖生態經濟區建設等發展戰略,及時跟進國家級贛江新區的規劃建設。全面樹立 “大經營、大市場、大項目、全員經營” 的“三大一全”的經營理念。注重與政府、關聯企業、集團內部企業間的戰略合作;加強與銀行、產業基金等機構的合作,走出“生產、經營、資本”一體化的升級發展道路;加大對國家政策扶持領域及經濟熱點的投入力度,發揮主業優勢;加大對大中型重點項目、國有投資項目及技術含量高、利潤率高、社會影響力高的項目的開拓力度;走高端化市場經營路線,尤其是“體量大、影響大、利潤大”的高端項目,在PPP項目、EPC、融資代建等項目上有所突破。取得了公安指揮中心、豐城市龍泉路網一、二期BT項目等一批具有一定技術含量、利潤率高的自營項目。2016年公司申特成功,晉級建筑工程施工總承包特級資質和建筑工程、人防工程雙甲級設計資質為公司經營業務的不斷拓展,提供一個更加廣闊的平臺。實現省內省外齊頭并進,海外布局設點穩步推進格局,已設立24個省內分公司和20個省外分公司,2013年省外市場份額達到公司50%,到2014年底,年度經營規模超5億元分公司4個,半數以上分公司經營規模超億元。海外承接業務量在2015年首次突破億元人民幣,達到1.07億元。

4、科技事業取得進步,人才隊伍日益壯大

科技創新逐步推進,技術進步成效顯著。公司共完成集團公司級工法36個,省級工法24個,技術進步效益率達到6.5‰,獲得國家發明專利2項,實用新型專利10項,國家級工法2項,主編行業標準1項,參編行業標準1項,參編國家標準1項,在國家級核心期刊發表論文2篇,全國電力建設科技成果二等獎1項,全國滑模協會科技進步二等獎1項。2016年全公司申報江西省新技術示范工程3項,獲得發明專利1項,獲11項實用新型專利授權;參編國家標準1項,參編省級行業標準4項,編制完成企業標準1項,編制完成企業工法4項。2017年申報了兩項江西省新技術應用示范工程;國家標準《滑動模板工程技術規范》已出送審稿;省級工法已完成申報批準4項,完成4項專利申請工作,1項發明專利授權,2項實用新型專利授權;《高聳建構筑物成套施工技術》已申報江西省科學技術獎。

人才隊伍逐漸壯大,高端人才和專業技術人才大幅增加。公司現擁有經營管理人才83人;工程專業人才401人(其中,中級職稱人員217人、高級職稱人員49人);建造師237人,其中一級建造師153人,二級建造師84人;黨建人才隊伍24人;共招聘大學畢業生150 人;八大員證960本。

5、辦公環境得到改善,企業文化建設成效顯著

五年來,公司加大投入,優化辦公環境,新建員工食堂、停車場。組建了籃球、羽毛球、乒乓球和瑜珈俱樂部,開展形式多樣、有益身心、積極向上的文體活動。2014年底,舉辦了建司60周年慶典活動;2016年,公司新辦公樓建設通過精心規劃、精心安排,順利開工,正穩步快速推進,公司資質申特成功,南昌銀行金融服務中心工程喜獲中國建筑工程“魯班獎”,打贏了“三大戰役”;從而進一步凝心聚力,員工精神面貌煥然一新,激發出更大的干勁和創造力。

新的征途已開啟,我們將深入學習貫徹黨的十九大精神,緊緊把握國家經濟政策的發展趨勢,在集團公司的正確領導下,按照集團公司的總體部署,圍繞集團公司的整體發展目標,率領全司廣大干部職工,攻堅克難,真抓實干,奮發有為,不斷探索新思路新方法,朝著既定的發展目標,一步一個腳印向前邁進。(萬淑鳳、寧波)

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